به نام او که همه هستی از اوست
514 تکنیک ساده و کاربردی
بازاریابی، افزایش فروش، مذاکره، چانه زنی،
متقاعد سازی و مدیریت تعارض
بخش دوم
مدرس مشاور و مربی: دکتر علی خویه drkhooyeh.ir @
مدرس مشاور و مربی بیش از صدها شرکت و برند معتبر ملی و بین المللی ، بیش از 21 سال تجربه اجرایی از کارشناسی ویزیتوری فروشندگی تا مدیرعامل و عضو هیات مدیره ( در نت و گوگل و اپ ها دکتر علی خویه را سرچ کنید) ، مولف و مترجم 16 کتاب تخصصی کاربردی مرجع
آکادمی مذاکره ایران – مدرسه مذاکره ایران inegotiate.ir
مدرسه فروش ایران- دکتر فروش doctorsales.ir دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir
Saleschool.blog.ir
Negotiation-school.ir
با پیوست با توجه به ادامه بخش اول سرفصل تمامی تکنیک های بخش دوم در جدول ذیل ارایه می گردد آموزش و مشاوره این تکنیک های بستگی به بلوغ ساختار سازمان شما نوع صنعت سازمان شما، تعداد نفرات و شیوه و متد آموزش گروهی کارگاهی کاربردی بررسی موردی کیس استادی رول پلیینگ سناریویی و بازی محور و.... غیره می تواند بین 16 ساعت تا 124 ساعت قابل آموزش باشد.
شما می توانید با ترتیب دادن یک جلسه آموزشی اولیه یا جلسه آسیب شناسی، عارضه یابی و هدفگذری با جناب دکتر علی خویه، نیاز شناسی، نیاز سازی، امکان سنجی دوره را بررسی و نسبت به اجرای دوره اقدام فرمایید.
سرفصل تکنیک ها فنون و روش ها |
فنون تکنیک ها مهارت ها روش ها
متدها سلاح ها ابزارها
|
بررسی مورد به مورد با توجه به موضوع |
بررسی فرد به فرد
با توجه به جایگاه
|
|
استراتژی های مذاکره
تاکتیک های مذاکره
تکنیک های مذاکره
|
تکنیک نقشه مذاکره فرایند مذاکره |
|
|
تکنیک مذاکره تقویت موضع |
|
|
تکنیک مذاکره قدرت سازی |
|
|
تکنیک مذاکره SHF |
|
|
تکنیک مذاکره بازی زبانی |
|
|
تکنیک و تاکتیک مذاکره برابری قدرت |
|
|
لطفا برای دسترسی به اطلاعات تکمیلی بیش از 50 تکنیک به بخش اول مراجعه شود |
|
|
|
تاکتیک ها استراتژی های و تکنیک های چانه زنی
دکتر علی خوبه Khooyeh.ir
Khooyeh.com
|
تکنیک چانه زنی فیلتر کردن |
|
|
تکنیک چانه زنی قطبی سازی |
|
|
تکنیک چانه زنی تعمیم افراطی |
|
|
تاکتیک چانه زنی گل فروش |
|
|
تاکتیک چانه زنی قصاب |
|
|
تاکتیک چانه زنی مرغ و ماهی فروش |
|
|
تکنیک شکار روباهی در چانه زنی و مذاکره |
|
|
تکنیک چانه زنی مذاکره اکوشدید ( تکرار آخری) |
|
|
تکنیک چانه زنی به سبک مشهدی ها و شیرازی ها |
|
|
ادامه در بخش بعدی – دکتر علی خویه |
|
|
لطفا برای دسترسی به اطلاعات تکمیلی بیش از 50 تکنیک به بخش اول مراجعه شود |
|
|
|
دام های مذاکره
یا تاکتیک ها مذاکره
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
|
تکنیک یا دام خانه همسایه |
|
|
دام شومن بازی |
|
|
•تکنیک یا #دام_سرد و گرم |
|
|
•تکنیک یا #دام_درخواست_لحظات_آخر |
|
|
•تکنیک یا #دام_سیب_زمینی_داغ |
|
|
• دام لو دادن موقعیت |
|
|
• #دام_محک_زدن (خوردن) |
|
|
• دام عدم کنترل مکتوبات |
|
|
دام مذاکره استثمار اطلاعاتی |
|
|
|
لطفا برای دسترسی به اطلاعات تکمیلی بیش از 50 تکنیک به بخش اول مراجعه شود |
|
|
|
تکنیک های متقاعد سازی
نفوذ جذب و ترغیب دیگران
( سرفصل های دوره مهارت ها و تکنیک های متقاعد سازی، دکتر علی خویه
|
تکنیک متقاعد سازی پادشاه باورها |
|
|
نوابغ متقاعد سازی |
|
|
رهبران متقاعد سازی |
|
|
قانون 15 و 85 در متقاعد سازی |
|
|
متقاعد سازی فکری رفتاری احساسی |
|
|
تکنیک متقاعد سازی شامه سگ ( زمانی مکانی ) |
|
|
تکنیک متقاعد سازی آسانسوری |
|
|
تکنیک متقاعد سازی گریه کن سر مزار |
|
|
تکنیک بررسی کیفیت شواهد |
|
|
تکنیک تمایز فکر از واقعیت |
|
|
تکنیک پیکان رو به پایین |
|
|
|
لطفا برای دسترسی به اطلاعات تکمیلی بیش از 50 تکنیک به بخش اول مراجعه شود |
|
|
|
تکنیک های افزایش فروش
ارتقا فروش
افزایش سود
ساده و کاربردی
دکتر علی خویه
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
تکنیک های افزایش فروش
ارتقا فروش
افزایش سود
ساده و کاربردی
دکتر علی خویه
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
تکنیک های افزایش فروش
ارتقا فروش
افزایش سود
ساده و کاربردی
دکتر علی خویه
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
تکنیک های افزایش فروش
ارتقا فروش
افزایش سود
ساده و کاربردی
دکتر علی خویه
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
|
تکنیک چارچوب فکری افزایش فروش |
|
|
تاکتیک و تکنیک معجزه ثبت و ضبط در افزایش فروش |
|
|
قانون پارتو در افزایش فروش |
|
|
قانون 3ت در افزایش فروش ( تخفیف تحویل تحریم) |
|
|
قانون ABC در افزایش فروش( دسته بندی مشتری، روشها و ) |
|
|
قانون ماتریس برخورد (گرم سرد مطمئن موافق )در افزایش فروش و روش وبرخورد با هر تیپ + |
|
|
ماتریس نیاز شناسی نیاز سازی نیازسنجی در افزایش فروش |
|
|
ماتریس مشتری شناسی مشتری سازی در افزایش فروش |
|
|
ماتریس رقیب شناسی رقیب سنجی در افزایش فروش |
|
|
سیستم سازی برای افزایش فروش |
|
|
تکنیک افزایش فروش با کمک نرم افزارهای شرکت |
|
|
